Как найти работу в криптомире и не ошибиться с выбором в период криптозимы

За два минувших года индустрия цифровых активов значительно разрослась и расширила горизонты. Выход на принципиально новый уровень в криптомире подразумевал увеличение численности персонала отрасли. Многие стартапы вели охоту за талантами, предлагая невероятно щедрые условия: от сокращенной рабочей недели до заоблачных зарплат. 

Но сейчас — по всем раскладам — перспективнейшую индустрию ожидает криптозима. Или, как минимум, временные «заморозки». Сохранится ли спрос на спецов на прежнем высоком уровне или нам впору ожидать отраслевой безработицы и зарплатного демпинга? С какими рисками столкнутся претенденты на вакансии в криптомире уже на первых собеседованиях? Об этом — в нашем материале выходного дня.

«Плюшки» эпохи ажиотажного спроса

По словам Джонатана Померанца, главы финтех-практики рекрутинговой фирмы True Search, в периоды ажиотажа криптовалютные компании демонстрировали недюжинную изобретательность и готовность на все только для того, чтобы заполучить в команду эксклюзивный талант. Они предлагали «четырехдневку» и четырехлетние опционы на акции — т. е. три выходных в неделю и возможность на протяжении ряда лет выкупать акции компании по льготной цене. 

В ход шли и большие деньги. Известны случаи, когда кандидаты на должность ведущего разработчика серьезной криптофирмы получали суммы с шестью нулями (конечно же, в токенах) только за согласие явиться на собеседование.

Дипали Вьяс, руководитель отдела финансовых технологий, платежей и криптовалют Korn Ferry, тоже сталкивалась со стартапами, оплачивавшими соискателям время, потраченное на собеседование. По ее словам, выглядело это наподобие встречи с агентом, представляющим интересы звездного спортсмена, когда за право рандеву со знаменитостью необходимо заплатить кругленькую сумму.

Обвал рынка — выживут только сильнейшие

Но совсем недавно все изменилось. Не последнюю роль сыграло 50% падение ведущих цифровых активов. Дополнительным негативом стали страхи венчурных инвесторов и перипетии на фондовом рынке.

На этом фоне многие работодатели занялись пересмотром отношений с кандидатами. В июне Coinbase заявила, что закроет все вакансии и откажет даже тем, кто уже получил предложение о работе. Чуть позже биржа анонсировала увольнение 18% сотрудников. Как выяснилось, это более тысячи человек.

Кэмерон и Тайлер Уинклвоссы — основатели Gemini — сократят 10% персонала. Братья намерены сосредоточится исключительно на продуктах, вносящих наиболее весомый вклад в реализацию миссии компании. Близнецы горят желанием трезво оценить численность команды в условиях нестабильности на рынке.

При этом рекрутеры признают — обвал крипторынка сократит количество неэффективных компаний. По оценке Вьяс, криптостартапы продолжают нуждаться в высококлассных инженерах, продакт-менеджерах, маркетологах и административном персонале. Именно их присутствие в компании позволяет пережить трудные времена с минимальными издержками. 

«Выживут только сильнейшие, а также обладатели твердых убеждений», — резюмировала Вьяс.

Но что делать тем, кто даже во время криптозимы мечтает о должности в блокчейн-стартапе? Как минимум, адекватно оценить все риски. А для этого необходимо снять розовые очки и обратить внимание на следующие моменты.

Осторожно — чрезмерно высокая зарплата!

Достойная заработная плата — этим пряником соискателей заманивают в первую очередь. Но сегодня необходимо остерегаться предложений с астрономическими суммами. Подобная расточительность работодателя на фоне падающего криптовалютного рынка просто обязана насторожить кандидата. Привычка руководства разбрасываться деньгами во время кризиса сослужит компании плохую службу.

Эмили Лэндон, генеральный директор фирмы по подбору персонала The Crypto Recruiters из Чикаго, считает, что у достойного вознаграждения — как у медали — есть две стороны. Квалифицированный специалист должен получать конкурентоспособную заработную плату. Но если расходы на оплату труда явно непомерны для работодателя, это яркий признак неумения контролировать расходы.

 «Компании, ценящие стабильность и предлагающие конкурентоспособную заработную плату, справятся с кризисом. А предприятия, сулящие разработчикам по $300 000-$500 000 в месяц, явно не задумываются о том, насколько это стабильно для бизнеса», — поясняет Лэндон.

Эштон Морлот, вице-президент Selby Jennings, специализирующейся на подборе персонала для криптовалютных компаний, напоминает о высокой вероятности разногласий между старыми и новыми сотрудниками. 

«Изначально они предлагали молодым инженерам сумасшедшие зарплаты, шокируя тех, кто был принят на работу раньше. А сегодня ряд фирм — пусть и не все — пересматривают условия», — говорит Морлот.

Тревожно — избыточная оценка компании

Достаточно часто новым работникам криптовалютных стартапов предлагают приятный бонус — опционы на акции. Но компании, не посчитавшие нужным снизить оценку после обвала рынка, рискуют столкнуться со всем спектром проблем в результате падения  стоимости их активов.

«Для кандидата принятие решения о сотрудничестве с откровенно переоцененной компанией может стать сложным моментом — с точки зрения его личных перспектив. Ведь будущая переоценка или внесение корректировок в отчет 409а чреваты не только убытками для предприятия, но и демотивацией сотрудников», — поясняет Померанц.

Эксперт имеет в виду оценку активов 409а — ее стартапы получают от стороннего аудитора перед выпуском опционов на акции.

Любопытно, что снижение оценки именно сейчас может послужить стимулом для соискателей, ведь ценные бумаги стартапа достанутся им дешевле их стоимости в хорошие времена. По мнению Вьяс, с точки зрения справедливости, кандидаты сегодня в лучшем положении.

После переоценки активов необходимо соответственно сократить статьи расходов. Если этого не сделать, стартап может столкнуться с серьезными проблемами в период падения рынка.

Если компании не урезали затраты, а их бизнес-планы выглядят точно так, как в период высокой оценки, это тревожный сигнал для кандидата, говорят эксперты.

Опасно — размытая дорожная карта компании

Одним из откровенно негативных признаков остается путаная дорожная карта — или стратегия развития предприятия. 

«В мире криптоиндустрии есть множество фирм, которые пытаются заниматься всем подряд, но в итоге ничего не делают», — говорит Морлот.

Идеи масштабирования и универсализма постепенно овладевают умами представителей криптовалютной отрасли. Компании, изначально созданные для выпуска только одного продукта или услуги, сегодня могут иметь в своем арсенале широкий спектр предложений.

К счастью, некоторые участники рынка беспощадно отрезают боковые ветви. Криптографический фонд Dragonfly Capital недавно распорядился убрать все лишнее и оставить только ключевых исполнителей и ведущие продукты. От остального необходимо отказаться.

Поэтому Морлот советует кандидатам обязательно интересоваться у работодателя о планах на ближайший год. А Вьяс рекомендует тщательно изучать дорожную карту и не спешить подписывать контракт с теми, кто уже нанял слишком много сотрудников. В нынешних неблагоприятных условиях есть вероятность прийти последним, а быть уволенным первым.

Если собеседование проходит с руководителями разных подразделений, причем каждый демонстрирует свои дорожные карты, и все они не совпадают — такое предприятие лучше обойти десятой дорогой.

И вот финальная подсказка — не поленитесь тщательно изучить всю подноготную криптовалютного стартапа. Необходимо понять степень компетентности и заинтересованности руководства в развитии компании, а также источники финансирования. 

Это очень важно, ведь бизнес с перспективной технологией и осмысленной стратегией развития способен пережить даже очень сложный период. Во всяком случае, в таких компаниях не практикуют радикальное сокращение штата при первых признаках криптозимы.